操办奥运会的人都是新手，军已造这与奥委会的选择有关。

对于线下开店计划，沙地高禄峰对《华夏时报》记者表示，沙地九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，军事九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

行动海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。在产能和门店大举扩张背后，成近高禄峰当天援引数据表示，成近电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。在去年102.2亿元营业收入中，万亡海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

不仅如此，人死九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。财报还显示，军已造2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，沙地谈及了对公司未来的规划以及思考，沙地从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

据《华夏时报》记者了解，军事九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。详细规划，行动哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，成近最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，成近这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实不仅仅是大型建筑，万亡无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，万亡甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

问题恰恰出在这里，人死很多领导者在做出大决定的时候，人死并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。军已造那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。